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Seleccionar al talento que necesita la organizacion representa uno de los principales retos para cualquier equipo.
Un procedimiento de contratacion bien disenado puede disminuir los costos relacionados con una decision poco adecuada.
El primer criterio consiste en estructurar claramente el tipo de candidato que la institucion necesita.
No basta con indicar los conocimientos especificos. Tambien es importante identificar las habilidades interpersonales y su relacion con la estructura interna.
Durante el proceso de atraccion, conviene evaluar herramientas adecuados para captar candidatos que realmente respondan con los objetivos del cargo.
La entrevista por competencias tambien debe planificarse utilizando principios claros.
Las situaciones pueden ayudar a detectar como una persona ha enfrentado situaciones reales.
Tambien es recomendable emplear mecanismos de valoracion cuando la vacante lo requiera.
Entonces, es importante medir los indicadores para conocer problemas recurrentes.
Revisar la seleccion de personal no significa unicamente contratar mas rapido.
Significa aumentar la calidad de las contrataciones y impulsar el crecimiento a traves del tiempo.
